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IFF internaltional即：传统国际物流，这一词语的出现是为国际物流接轨。IFF internaltional一直以来以其高额的投资，获得大量外国企业的关注，毕竟国际物流这个行业实在是太烧钱了。例如：国际物流公司，UPS上半年的财务报表显示：上半年成本支出3亿美元，收入只有2.5亿美元，账面是处于亏损状态。不过，旺季都发生在下半年，预计到下半年才有可能获得收益。可见，即使是一家国际巨头，可能也无法面对传统国际物流企业的资金运转。所以，资本在选择传统物流时，显得尤为谨慎。
1.首先是要有足够的资金
一个企业要补强优势、补短板、业务布局、团队成长，尤其是20年以上的企业，都需要时间。如果习惯了网游的打法，希望每两年进A轮退出C轮，建议慎重考虑。
2.其次是企业没有很好的资金管理
如前所述，IFF internaltional企业的领导者必须具备良好的洞察力和决断力，才能有效和可持续。另外，这个行业的洞察力确实需要多年的沉淀和思考才能形成，而且大部分外部资本布局这条赛道的时间都比较短。
3.最后，吸引人才的资金
与其他物流细分市场相比，IFF internaltional行业从业人员的综合基础素质较高。但由于多年来行业内人员流动相对封闭，可以引进一些背景不同但整合能力强的外部人才，帮助企业实现资本助力。下一个飞跃将是有用的。
综上所述，为了让资本和传统国际物流公司对视，IFF internaltional的商业模式基因一定不能有瑕疵。同时，领导的洞察力和副手的人脉必须有共同作用；和资本方必须有综合作用。，要有耐心，要有不主动干预企业战略的自知之明，最好善于为企业人才赋能。现在竞争非常激烈，对于传统的国际物流企业来说，最难的是对接，找到真正有耐心的资本。
