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IFF internaltional即:传统国际物流,这一词语的出现是为国际物流接轨。IFF internaltional一直以来以其高额的投资,获得大量外国企业的关注,毕竟国际物流这个行业实在是太烧钱了。例如:国际物流公司,UPS上半年的财务报表显示:上半年成本支出3亿美元,收入只有2.5亿美元,账面是处于亏损状态。不过,旺季都发生在下半年,预计到下半年才有可能获得收益。可见,即使是一家国际巨头,可能也无法面对传统国际物流企业的资金运转。所以,资本在选择传统物流时,显得尤为谨慎。
1.首先是要有足够的资金
一个企业要补强优势、补短板、业务布局、团队成长,尤其是20年以上的企业,都需要时间。如果习惯了网游的打法,希望每两年进A轮退出C轮,建议慎重考虑。
2.其次是企业没有很好的资金管理
如前所述,IFF internaltional企业的领导者必须具备良好的洞察力和决断力,才能有效和可持续。另外,这个行业的洞察力确实需要多年的沉淀和思考才能形成,而且大部分外部资本布局这条赛道的时间都比较短。
3.最后,吸引人才的资金
与其他物流细分市场相比,IFF internaltional行业从业人员的综合基础素质较高。但由于多年来行业内人员流动相对封闭,可以引进一些背景不同但整合能力强的外部人才,帮助企业实现资本助力。下一个飞跃将是有用的。
综上所述,为了让资本和传统国际物流公司对视,IFF internaltional的商业模式基因一定不能有瑕疵。同时,领导的洞察力和副手的人脉必须有共同作用;和资本方必须有综合作用。,要有耐心,要有不主动干预企业战略的自知之明,最好善于为企业人才赋能。现在竞争非常激烈,对于传统的国际物流企业来说,最难的是对接,找到真正有耐心的资本。