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在中国，由于技术手段、运营规模、运营模式标准化等原因，传统物流发展滞后。下面，我们来分享一下传统物流的4大弊端。来看看吧！
第一，缺乏客户关系管理
今天和昨天，物流已经进入微利时代。控制成本，努力工作，先保值后增值是不可避免的。客户并不短缺，但通常没有家庭关系管理。在客户灵活、复杂、多变的需求下，及时的响应和个性化的服务精细化是保持竞争力的关键。没有软工作系统是不可想象的。
第二，低效率和人力消耗
物流业务横向简单，但操作流程复杂。传统的手工加工显然超出了我们的能力。装运单据数量庞大，类型多样，管理是一项耗时且艰巨的任务。目前，许多企业使用手工复印，人工成本较大。同时，完成的工作质量不高，效率低。
第三，无处不在的财务漏洞
财务结算复杂，会计处理繁琐，没有统一的标准。坏账、无序债务和呆账时有发生。公司和客户之间、部门之间、部门和总部之间存在严重的争执。账目不清楚。解决困难和一些问题无法清楚地解释谁是谁是谁谁是谁，谁是谁错了谁，不确定性大于准确性。金融漏洞随处可见。
第四，缺乏创新和改革
为了应对当前的竞争压力，物流公司必须改革并寻求变革。但没有实际的想法和出发点。使用软件是个好主意。但没有切实可行的思维方式和出发点。使用软件是个好主意。
